美沃門窗-總經(jīng)理

張邦文

各位美沃的家人們：

當(dāng)下疫情四起，奮斗在一線的各位員工及代理商家人們一定注意防疫安全，你們是美沃最大的財(cái)富！

但凡事有弊皆有利，而我們要從中看到我們的“利”在哪里。

歷年來，315是眾品牌廝殺最為激烈的一戰(zhàn)，對于那些準(zhǔn)備充足，志在必得，信心滿滿的品牌來說，疫情讓很多城市的裝修按下了暫停鍵，這就是不利。

而對于我們來說，2022是美沃品牌元年，各種內(nèi)部調(diào)整、新品、新渠道、新工具，這些殺手锏將于4月起陸續(xù)投放給市場，當(dāng)下315期間尚未發(fā)揮作用，畢竟裝修市場的總數(shù)量不改變的情況下，客戶會在后面逐步釋放，所以疫情的影響恰恰也是給美沃一個(gè)千載難逢的機(jī)會。

當(dāng)下，我們是要把品牌的“內(nèi)功”做好，比如：調(diào)整設(shè)計(jì)新的SI終端視覺，將生產(chǎn)基地的展廳升級。

重新梳理企劃部細(xì)分市場部、品牌部，聘請行業(yè)大咖正規(guī)系統(tǒng)的成立美沃賦能中心，給美沃全員及代理商賦能。優(yōu)化生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立質(zhì)檢部啟動6S復(fù)盤計(jì)劃，為品質(zhì)保駕護(hù)航。

內(nèi)部團(tuán)隊(duì)100天蛻變計(jì)劃，加速解決問題，優(yōu)化進(jìn)度，及時(shí)反饋為代理商服務(wù)。企劃部+生產(chǎn)部+研發(fā)部+營銷中心，重組進(jìn)行閉環(huán)產(chǎn)品開發(fā)，尊重市場，聽取代理商反饋（每季度召開代理商“黃馬褂”會議），將產(chǎn)品研發(fā)和銷售完美串聯(lián)起來。

看清機(jī)會，抓住機(jī)遇，積極籌備，待到疫情穩(wěn)定時(shí)，百花齊放。

每一個(gè)守好初心的品牌，都將無與倫比！